Jyväskyläläinen Rindesso Oy vahvistaa asemaansa tietoliikenneverkkojen rakentamisessa ja ylläpidossa ostamalla KS Televerkkojen liiketoiminnan. Järjestely tuo asiakkaille entistä laajemmat resurssit ja vahvemman toimitusvarmuuden, kun kokeneiden toimijoiden osaaminen ja kalusto yhdistyvät saman katon alle.

Rindesson maanrakennustoiminta otti vuonna 2025 merkittävän harppauksen eteenpäin volyymin kasvaessa ja toimintamallien vakiintuessa. Kevyiden kaivuumenetelmien tehokas hyödyntäminen toi kaivattua kustannustehokkuutta, kun taas tietoliikenneurakoinnissa katse on siirretty kokonaisvaltaisten läpivientiaikojen optimointiin. Jyväskylän suunnalla uudet opit ja kasvanut kalusto luovat vahvan pohjan entistä sujuvammalle ja asiakaslähtöisemmälle tekemiselle.

Vuosi 2025 oli Rindesson Espoon toimipisteelle kehityksen ja monipuolistumisen aikaa. Kahdeksan hengen asennusryhmä on vahvistanut otettaan perinteisessä kaapeloinnissa, mutta laajentanut osaamistaan myös kriittiseen infrastruktuuriin, kuten viranomaisverkkoihin. Vahva kenttäkokemus yhdistettynä uusiin toimintamalleihin on luonut vankan pohjan, jolta Espoon tiimi ponnistaa kohti vuoden 2026 merkittäviä kasvutavoitteita.

Rindesson operatiivinen vuosi oli laadun ja tehokkuuden voittokulkua. Kaivuukapasiteetin kasvattaminen ja prosessien hiominen laskivat reklamaatioiden määrää ja nostivat tekemisen tason uudelle vuodelle. Vaikka toimialan yleinen rekrytointihaaste ja loppuvuoden kova työkuorma toivat omat mausteensa, teknologinen etumatka ja selkeä suunta varmistivat, että vuosi 2025 oli askel oikeaan suuntaan.

Haastavan suhdannevuoden jälkeen Rindesso suuntaa uuteen vuoteen vakaalta pohjalta. Liiketoimintojen yhdistäminen, onnistunut painopisteen siirto kuiturakentamiseen ja vahva kehitystyö kulisseissa ovat puhdistaneet pöydän kasvua varten. Vuonna 2026 tavoitteenamme on skaalata toimintaa hallitusti, kehittää maanrakennusta ja ottaa merkittäviä loikkia erityisesti pääkaupunkiseudulla – laadusta tinkimättä.

Pk-yrityksen kasvu tyssää usein ”lasikattoon”, jossa onnistuminen on liian riippuvaista yksittäisistä avainhenkilöistä. Jotta asiantuntijuus muuttuu kestäväksi yritysarvoksi, tarvitaan ihmislähtöisyyden rinnalle selkeitä rakenteita ja yhteisiä toimintatapoja. Järjestelmällisyys ei kahlitse osaajia, vaan vapauttaa heidät turhasta säädöstä skaalautuvaan kasvuun.